tuotantopäätöksissä

Tuotantopäätökset ovat operatiivisen toiminnan keskeisiä valintoja, joissa ratkaistaan, miten tuotantoa organisoidaan ja sopeutetaan kysyntään sekä käytettävissä oleviin resursseihin. Niihin kuuluu kapasiteetin suunnittelu, tuotantoprosessien valinta ja tilasuunnittelu sekä tuotantosuunnittelun ja aikataulutuksen kokonaisuus. Lisäksi ne kattavat varastonhallinnan, hankinnat sekä mahdolliset ulkoistus- tai investointipäätökset, joilla on vaikutus tuotantokyvykseen ja kustannuksiin.

Päätösprosessi etenee tyypillisesti ongelman määrittämisestä tiedon keräämiseen, vaihtoehtojen generointiin sekä kriteerien, kuten kustannusten, toimitusvarmuuden ja läpimenoajan, perusteella tehtävään arviointiin. Mallintaminen, optimointi, simulaatio sekä riskien arviointi tukevat parhaan vaihtoehdon valintaa. Lopullinen päätös siirtyy toteutukseen ja sen seurantaan.

Päätöksiä ohjaavat usein epävarmuus kysynnässä, toimittajaketjujen häiriöt, kustannusten vaihtelu sekä teknologiset mahdollisuudet ja kestävän kehityksen tavoitteet. Käytettyjä menetelmiä ovat optimoiminen (lineaarinen ja kokonaislukujen ohjelmointi), simulaatio, päätösanalyysi sekä skenaariotyö ja real options -lähestymistavat.

Keskeisiä mittareita ovat kustannukset, läpimenoaika, toimitusvarmuus, käytettävyys ja laitteiden kokonaistehokkuus (OEE), sekä varastonkierto ja palvelutaso. Tuotantopäätökset ovat keskeisiä sekä teollisessa tuotannossa että palvelusektorilla, ja ne liittyvät laajemmin tuotannonohjaukseen. Ne nivovat yhteen strategian, operatiivisen toiminnan ja taloudelliset tavoitteet.