rivissäorgaanisessa

Rivissä organisaatioissa viitataan organisaatioihin, joissa henkilöstö on järjestetty hierarkkisissa rivissä tai ketjuissa, joissa jokaisella työntekijällä on selvästi määritelty asema ja vastuut. Tällainen rakenne on perinteinen ja yleinen monissa yrityksissä, hallinnollisissa organisaatioissa ja muissa instituutioissa, joissa päätöksenteko ja toiminta kulkevat pääasiassa ylöspäin ja alaspäin organisaation hierarkiassa.

Rivissä organisoitujen organisaatioiden perusperiaatteena on selkeä ja yksiselitteinen johtamislinja, jossa päättävä valta keskittyy yleensä johdon tasolle. Tällöin alaisilla on selkeät ohjeet ja määräykset, joiden mukaisesti heidän on toimittava. Tämä rakenne helpottaa vastuun jakamista ja mahdollistaa tehokkaan valvonnan, mutta voi myös rajoittaa joustavuutta ja innovatiivisuutta.

Rivissä organisaatioissa työntekijät jaetaan yleensä eri tasoihin, kuten alaisiin, esimiehiin, osastopäälliköihin, johtajiin ja lopulta ylimmään johdon tasoon. Jokaisella tasolla on omat tehtävänsä ja vastuunsa, ja päätökset tehdään usein keskitetysti. Tämä rakenne on erityisen suosittu suurissa organisaatioissa, joissa tarvitaan selkeää ja nopeaa päätöksentekoa.

Rivissä organisaatioiden etuja ovat muun muassa selkeä vastuunjako, tehokas valvonta ja helppo koordinointi. Puolia ovat sen jäykkyys, joka voi vaikeuttaa sopeutumista nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Nykyään monissa organisaatioissa yhdistetään riviorganisaatioita muiden rakenteiden, kuten projektiorganisaatioiden, kanssa, jotta saavutettaisiin sekä tehokkuutta että joustavuutta.