leverantörsberoende

Leverantörsberoende innebär att ett företag i hög grad förlitar sig på en eller få leverantörer för kritiska insatsvaror, komponenter eller tjänster. Beroendet kan påverka kontinuitet, prisbildning och kvalitet, särskilt om leverantören har unik kompetens eller om geografiska eller avtalsmässiga förhållanden begränsar alternativen. Begreppet används inom inköp, produktion och riskhantering och omfattar både produkter och logistiktjänster.

Orsakerna inkluderar leverantörers specialisering, geografisk koncentration, långsiktiga kontrakt som gör byte kostsamt och höga omställningskostnader. Indikatorer på beroende är exempelvis storleken på upphandlingsvolymen som går till en eller några leverantörer, bristande substitut och längre leveranstider samt ökad sårbarhet för störningar.

Riskerna sträcker sig från pris- och leveransosäkerhet till kvalitetspåverkan och produktionsstopp. Störningar kan uppstå vid naturkatastrofer, leverantörsproblem eller politiska risker. Ett starkt leverantörsberoende kan även minska förhandlingskraften och öka sårbarheten för externa chocker.

Mot åtgärderna hör diversifiering av leverantörer (dualsourcing eller multi-sourcing), kartläggning av leverantörsrisker, utveckling av befintliga leverantörer och tydliga kontraktsvillkor med beredskap. Strategier som nearshoring, lagerbuffert för kritiska komponenter och tvärfunktionella beslut mellan inköp, produktion och logistik stärker motståndskraft. Regelbunden riskbedömning och uppföljning av leverantörsprestationer är centrala delar av styrningen.