leanfilosofin

Leanfilosfin, eller lean, är en samling principer och metoder som syftar till att maximera kundvärde samtidigt som resurser används effektivt genom att eliminera slöseri. Den utvecklades inom Toyota Production System under mitten av 1900-talet och populariserades i västvärlden under 1980- och 1990-talen som Lean manufacturing. Viktiga förebilder är Taiichi Ōhno och Shigeo Shingo; senare bidrog James P. Womack och Daniel T. Jones till att sprida begreppet lean.

Grundprinciperna i lean inkluderar att definiera vad kunden värdesätter, kartlägga värdeströmmen och skapa ett kontinuerligt flöde, använda ett dragbaserat system (pull) och sträva efter perfektion genom ständiga förbättringar (kaizen). Företaget uppmuntrar också respekt för människor och medarbetarnas delaktighet i förbättringsarbetet.

Användningsområden och konsekvenser: Lean används inte bara inom tillverkning utan också inom mjukvaruutveckling (lean software development), hälso- och sjukvård, logistik, offentlig sektor och startups. Fördelarna inkluderar minskat slöseri, kortare ledtider, högre kvalitet och en bättre anpassning till kundens behov. Utmaningar består i risk för överdrivet fokus på kostnadsreducering, kulturella hinder och behov av långsiktigt ledarskap och rätt implementering för att undvika mekanistisk processoptimering utan hänsyn till människor och innovation. Sammanfattningsvis ses lean som ett ramverk för kontinuerlig förbättring av kundvärde och effektiv resursanvändning.