konkurranseorientert

Konkurranseorientert beskriver en innstilling eller kultur i organisasjoner, team eller enkeltpersoner som er fokusert på å konkurrere effektivt og overgå motstandere i en gitt arena. Målet kan være å øke markedsandeler, forbedre pris- og kostnadsposisjon, eller oppnå høyest relative ytelse i forhold til konkurrenter.

Innenfor ledelsesforskning brukes begrepet for å beskrive strategi eller atferd hvor konkurranse i markedet står i sentrum. Det innebærer ofte benchmarking mot konkurrenter, aggressiv prising, rask innovasjon og differensiering for å vinne konkurransefortrinn. Konkurranseorientering kan kombineres med andre tilnærminger, for eksempel markedsorientering som også tar hensyn til kundebehov og verdiskapning.

I praksis kan konkurranseorientering forekomme i ulike sektorer, fra næringsliv til sport og entreprenørskap. I næringslivet gjelder det å måle seg mot rivaler, sette ambisiøse mål og tilpasse strategier for å oppnå bedre relative resultater. I idrett beskrives en konkurranseorientert tilnærming ofte som fokuset på å slå motstanderen og å forbedre lagets eller individets plassering i rangeringer og turneringer.

Fordeler ved en konkurranseorientert tilnærming inkluderer økt fokus på effektivitet, innovasjon og målbar ytelse, som kan bidra til raskere forbedringer og konkurransedyktighet. Ulemper kan være kortsiktighet, etiske problemer, pris- eller kapasitetskriger, og en risiko for å overse langsiktige forhold som kundeverdi og samarbeid. Effektiv bruk gjelder derfor å finne en balanse mellom konkurransefokus og andre hensyn, som kunde- og innovasjonsorientering.