kanbantyyliset

Kanbantyyliset viittaavat järjestelmiin, prosesseihin tai käytäntöihin, jotka noudattavat Kanbanin periaatteita. Niissä työ visualisoidaan usein Kanban-taulun avulla, työnkulku on jaettu vaiheisiin ja tehtävien etenemistä seurataan läpinäkyvästi. Keskeinen piirre on pull-periaate ja työmäärän rajoittaminen kerrallaan (WIP), mikä tukee jatkuvaa toimitusta ja vähentää monen tehtävän päällekkäistä käsittelyä.

Kanbanin juuret ovat Toyota Production Systemissä. Moderni Kanban-menetelmä on kehitetty erityisesti ohjelmistokehityksen ja muiden tietotyömuotojen tarpeisiin, ja sen kehitykseen on vaikuttanut muun muassa David J. Anderson. Nykyisin kanbantyylisiä käytäntöjä sovelletaan sekä tuotannossa että palveluissa sekä ohjelmointi- ja IT-tiimeissä, joissa halutaan lisätä näkyvyyttä, joustavuutta ja jatkuvaa parantamista.

Keskeisiä ominaisuuksia ovat visuaalinen taulu, jossa työtehtävät esitetään korteilla ja sarakkeet kuvaavat työvaiheita; WIP-limittien asettaminen kullekin vaiheelle; pull-työskentely, jossa seuraavan työn aloittaminen riippuu edellisen etenemisestä; sekä selkeät ohjeistukset ja työpolitiikat sekä säännölliset palaute- ja parannustoimet, kuten päivittäiset kokoukset ja retrospektiivit. Kanban kannustaa jatkuvaan virran optimointiin ja mittaamiseen läpimeno- ja sykli-aikojen sekä läpivirtaavuuden kautta.

Kanbantyylisiä käytäntöjä hyödynnetään erityisesti ohjelmistokehityksessä, IT-palveluissa, tuotannossa ja palvelusektoreilla, joissa työ on toistuvaa tai jatkuvaa ja eteneminen voidaan selkeästi kuvata. Menestys riippuu tiimien sitoutumisesta, selkeästä prosessista ja johdon tuesta.