framkvæmdahæfni

Framkvæmdahæfni er skilgreind sem geta til að færa áætlanir og stefnu í raunverulegar aðgerðir og útkomur. Hún byggist á samhæfingu stjórnunar, mannauðs, fjármála og upplýsinga- og gagnaflæðis, sem og verklaga og lagaumhverfis sem skapa grundvöll fyrir árangursríka innleiðingu.

Helstu þættir framkvæmdahæfni eru forysta og ákvarðanataka, færni og þjálfun starfsfólks, fjárhagslegt aðgengi og hagkvæm nýting þess, gagnagrunnskerfi og aðgengilegt gagnakerfi, vinnuferlar og verkefnastjórnun, lagalegur og reglulegur rammi og þátttaka hagsmunaaðila.

Framkvæmdahæfni er oft metin með mælingum eins og framvindu verkefna, tíma og kostnaði, árangri innleiðingar kerfa, gæðum gagna og þjónustu, og skilvirkni eftirlits og endurmats.

Gildi hennar liggur í að tryggja að stefnumótun leiði til raunverulegra breytinga, búa til hagræðingu í rekstri og auka sjálfbærni stofnana.

Helstu áskoranir eru ófullnægjandi fjárhagsrammar, óstöðugur pólitík og stefnu, skortur á hæfni og starfsfólki, ótímabær gögn eða óaðgengileg gögn, og breytingarstjórnun.

Til að styrkja hana er hægt að framkvæma þarfagreiningu á getu, efla þjálfun og starfsmenntun, bæta upplýsinga- og gagnaflæði með betri kerfum, endurskipuleggja ábyrgð og stjórnun verkefna, og efla samvinnu milli stofnana og viðeigandi aðila utan hennar.