aktivitetbaseret

Aktivitetbaseret refererer til metoder, der allokerer ressourcer, omkostninger eller planlægning baseret på de aktiviteter, der forbruger dem, frem for udelukkende at operere ud fra organisatoriske enheder eller volumen. Begrebet er central i ledelsesregnskab og bruges ofte i begreber som aktivitetbaseret omkostningsregnskab (ABC), aktivitetbaseret budgettering (ABB) og aktivitetbaseret styring (ABM).

Historisk opstod ideen i slutningen af 1980'erne, da Robin Cooper og Robert S. Kaplan formulerede metoder til at tildele omkostninger mere præcist ved at kortlægge værdikædeaktiviteter og anvende omkostningsdrivere. Central for aktivitetbaseret tænkning er at identificere aktiviteter, oprette omkostningspuljer for hver aktivitet og tildele omkostninger til produkter eller andre omkostningsobjekter gennem relevante kostdrivere.

Anvendelsesområderne spænder bredt: produktions-, service-, sundheds- og offentlige sektorer. I praksis bruges ABC til at beregne mere præcise omkostningsforløb for produkter og kunder, understøtte prisfastsættelse, sortere værdikædeaktiviteter og identificere procesforbedringer. ABB hjælper med at budgettere aktiviteter i stedet for kun volumen, og ABM fokuserer på at styre og forbedre aktiviteter som en del af ledelsesprocessen.

Fordele inkluderer bedre nøjagtighed i omkostningsfordeling, bedre beslutningsgrundlag for produktsortiment og processer, og muligheden for at identificere outsourcing-muligheder. Udfordringerne omfatter kompleksitet i dataindsamling og vedligehold, behov for systematisk klassificering af aktiviteter, og modstand mod ændringer.