affärsplaneringsprocess

Affärsplaneringsprocessen är den systematiska processen för att utveckla en affärsplan som beskriver mål, strategier, resurser och ekonomiska förutsättningar för en organisation eller ett projekt. Den används vid uppstart av nya företag, större investeringar och förändringsinitiativ och kan uppdateras när omständigheterna förändras.

Processen omfattar vanligtvis målformulering; situationsanalys av marknad, kunder, konkurrenter och interna resurser; val av affärsmodell och strategier; utveckling av marknads-, försäljnings- och operativ plan; finansiell planering med budget och lönsamhetsberäkning; riskbedömning och åtgärdsplan; implementering och tidslinje; samt uppföljning och revision.

Vanliga verktyg och metoder inkluderar SWOT-analys, konkurrensanalys (Porters femkrafter), affärsmodellcanvas, scenarioanalys samt budget- och KPI-ramverk.

Resultatet är en affärsplan som samlar mål, strategier, affärsmodell, budget, riskhanteringsplan, handlingsplan och uppföljningsmekanismer. Den fungerar som beslutsunderlag, kommunikationsverktyg till investerare och som intern styrning.

Roller varierar men ofta ingår entreprenör eller projektledare, ekonomiansvarig, marknadsansvarig samt övriga nyckelpersoner och intressenter som behöver godkänna planen. Genom kontinuerlig uppföljning anpassas planen till verkliga resultat.