Vækstmatrix

Vækstmatrix er et strategisk planlægningsværktøj, der bruges til at identificere og vurdere muligheder for vækst ved at placere forskellige strategiske alternativer i et gitter baseret på to dimensioner: produkter og markeder. Den mest udbredte version er Ansoffs vækstmatrix fra 1957, som opdeler vækstmuligheder i fire kvadranter: markedsindtrængning (eksisterende produkter i eksisterende markeder), markedsudvikling (eksisterende produkter i nye markeder), produktudvikling (nye produkter i eksisterende markeder) og diversificering (nye produkter i nye markeder).

Anvendelsen af vækstmatricen er at give ledelsen et overblik over, hvordan ændringer af marked og/eller produkt kan påvirke virksomhedens vækst og konkurrenceevne, og at hjælpe med at prioritere investeringer og ressourcer. Modellen bruges ofte som et første skridt i strategisk planlægning og som en kommunikationsplatform til interessenter om mulige retninger for vækst.

Begrænsninger ved vækstmatricen inkluderer dens forenklede antagelser om lineær sammenhæng mellem indsats og vækst samt ikke inddragede faktorer som konkurrenceforhold, kundebehov, kapacitetsbegrænsninger og eksterne chok. Den bør derfor suppleres med dybdegående markedsanalyser, finansiel vurdering og risikostyring.

Historisk stammer værktøjet fra Igor Ansoff og bruges bredt i erhvervslivet og i uddannelsessammenhænge. Der findes beslægtede værktøjer, som BCG-matrixen, der fokuserer mere på porteføljestyring og markedsposition end på vækstmuligheder alene. Eksempelvis kan en detailvirksomhed vælge markedsudvikling ved at gå ind i nye geografiske områder med eksisterende produkter, eller produktudvikling ved at lancere nye produkter til nuværende kunder, eller diversificering ved at tilføje en helt ny produktkategori i et nyt marked.