Strategiapäätökset

Strategiapäätökset viittaavat keskeisiin valintoihin, joita organisaatiot tekevät ohjatakseen toimintaansa kohti pitkän aikavälin tavoitteitaan. Ne määrittelevät, mihin resursseja kohdennetaan, mitä markkinoita tavoitellaan ja millaisia kilpailuetuja pyritään rakentamaan. Nämä päätökset ovat yleensä luonteeltaan laajoja ja vaikuttavat merkittävästi organisaation tulevaisuuteen.

Strategiapäätösten prosessiin kuuluu tyypillisesti ympäristön analysointi, organisaation vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen, erilaisten strategisten vaihtoehtojen arviointi ja lopulta parhaan vaihtoehdon valinta. Päätökset voivat liittyä esimerkiksi uusille markkinoille laajentumiseen, tuotevalikoiman muuttamiseen, yritysostojen tekemiseen tai organisaatiorakenteen uudistamiseen.

Onnistuneet strategiapäätökset perustuvat huolelliseen harkintaan, datan analysointiin ja usein myös ennakoivaan näkemykseen toimialan kehityksestä. Ne vaativat sitoutumista organisaation kaikilla tasoilla ja usein myös kykyä sopeutua muuttuviin olosuhteisiin päätösten toimeenpanon aikana. Huonosti tehdyt strategiapäätökset voivat johtaa resurssien hukkaan, kilpailuaseman heikkenemiseen ja jopa organisaation menestyksen vaarantumiseen. Siksi strategiaprosessin huolellisuus ja johdon strateginen ajattelu ovat ensiarvoisen tärkeitä.