SMARTkriteriene

SMARTkriteriene er et rammeverk for å formulere mål og delmål i prosjekter, organisasjonsutvikling og personlig læring. Målene som følger SMART-kriteriene, bør være klare, målbare og realistiske, noe som letter planlegging, oppfølging og evaluering av fremdrift.

Opprinnelsen til SMART-trappen tilskrives George T. Dorans artikkel i 1981 i Management Review, der han presenterte en fem-delt modell for målsetting: Specific, Measurable, Attainable (eller Assignable), Realistic (eller Relevant) og Time-bound.

Spesifikke mål er tydelig definerte og unngår tvetydighet. Målbare mål har konkrete kriterier for å vurdere fremdrift. Oppnåelige (eller Ansvarlige) mål er realistiske ut fra ressurser og tid og kan fordeles til ansvarlige. Relevante (eller Realistiske) mål bidrar til overordnede strategier og meningsfull fremdrift. Tidsbundne mål har fastsatte frister eller tidsrammer.

I praksis brukes SMART-kriteriene ved planlegging av prosjekter, evaluering av læringsmål og ved prestasjonsvurdering. Prosessen innebærer å formulere et overordnet mål og deretter bruke hver av de fem dimensjonene som en sjekkliste før målet vedtas og følges opp.

Kritikk inkluderer at modellen kan være for rigid eller kvantitetsfokusert, noe som kan undervurdere kvalitative resultater eller langsiktige effekter. Noen situasjoner krever også ambisiøse eller mer fleksible mål som ikke passer perfekt med en strikt SMART-formulering.

Relaterte tilnærminger inkluderer OKR og MBO, som gir alternative målstyringsrammer.