Produktionsplaneringen

Produktionsplanering är den del av företagsledningen som beslutar vad som ska tillverkas, i vilka mängder och när, för att möta kundernas efterfrågan samtidigt som produktionsresurserna används effektivt. Den kopplar samman försörjningskedjan med produktionen och syftar till att optimera kostnader, leveransprecision och resursutnyttjande.

Planeringen täcker olika horisonter: långsiktig kapacitetsplanering som säkrar tillgång till maskiner, lokaler och arbetskraft; medellång sikt för planering av material och kapacitet i kommande perioder; samt kort sikt där detaljerad schemaläggning bestämmer vilka operationer som görs och när. Genom att koordinera efterfrågan, tillgångar och produktion får företaget en stabil produktion med rimliga ledtider.

Viktiga komponenter är prognoser, master production schedule (MPS), materialbehovsplanering (MRP/MRPII), kapacitetsplanering samt schemaläggning och shop floor control. Utdata inkluderar MPS, MRP och detaljerade produktionsscheman samt övervakning av lager, genomströmning och leveransprecision. Planeringsprocessen kräver kontinuerlig återkoppling och anpassning till verkliga förändringar i produktion och försörjning.

Metoder innefattar både push- och pull-principer samt variabla och begränsningsbaserade planer. Teknisk stöd kommer ofta från ERP-system, MRP II och APS-lösningar, ofta i kombination med lean-verktyg som Kanban. Eftersträvade resultat är hög servicegrad, optimerad resursanvändning och kontrollerat lager samt kortare ledtider. Utmaningar inkluderar prognosfel, störningar i leverantörskedjan och ändrade kundbehov.