Portföljmatriser

Portföljmatriser är analytiska verktyg som används inom portföljhantering och strategisk styrning för att jämföra och rangordna ett antal investeringar, produkter eller projekt utifrån två eller flera dimensioner. Syftet är att få en översikt som underlättar beslut om prioriteringar, resursfördelning och utvecklingsinnehåll i portföljen. Vanligtvis placeras varje objekt i en matris med två eller tre axlar, vilket skapar kvadranter eller celler där liknande objekt grupperas.

En av de mest använda matriserna är BCG-matrisen (Boston Consulting Group). Den bygger på två axlar: relativ marknadsandel och marknadens tillväxttakt. Objekt kategoriseras som stjärnor, kassakor, frågetecken eller hundar, vilket ger ledningen signaler om investeringar, bevarande eller avveckling. En annan vanlig variant är GE/McKinsey-matrisen, som oftare använder tre till fem nivåer på två dimensioner: marknadens attraktivitet och affärsenhetens styrka eller konkurrenskraft. Den ger en mer nyanserad bild än den enkla BCG-matrisen.

Processen att skapa en portföljmatris inkluderar att definiera syftet, välja relevanta axlar, bedöma och skatta objekten på varje dimension, placera dem i matriserna och sedan agera utifrån positionerna, exempelvis genom prioriteringar, omfördelningar eller avveckling. Matrisverktygen är ofta föremål för regelbunden uppföljning och uppdatering då förutsättningar förändras.

Begränsningar inkluderar att matriserna är förenklingar av verkligheten, att val av axlar och skalor är subjektiva, och att de ger en statisk bild som inte alltid fångar dynamik, synergi eller osäkerheter i marknaderna.