Logistiikkaprojekteissa

Logistiikkaprojekteissa viitataan projektimuotoisiin toimenpiteisiin, joiden tavoitteena on muuttaa, parantaa tai vahvistaa logistiikkaketjun suorituskykyä. Tällaiset projektit voivat liittyä varaston hallintaan, jakeluun, kuljetuksiin sekä tiedonhallintaan.

Laajuudeltaan ne voivat kattaa sekä operatiivisia että teknisiä muutoksia: varastoinnin suunnittelu ja automatisointi, reitityksen ja verkoston suunnittelu, tilaus-toimitusprosessi, palautuslogistiikka sekä järjestelmien integraatiot.

Elinkaarimalli: aloitus, suunnittelu, toteutus ja jälkikontrolli. Keskeisiä vaiheita ovat nykytilan kartoitus, tavoitetilan määrittely, vaihtoehtojen vertailu sekä kustannus-hyötysuhteen arviointi. Riskienhallinta ja muutoksenhallinta ovat olennaisia.

Projektin hallinta: sidosryhmien osallistuminen, roolit ja vastuut, sekä aikataulutus ja resursointi. Tietojärjestelmien integraatio sekä datan laadun varmistaminen ovat usein ratkaisevia menestystekijöitä.

Menetelmät ja mittarit: käytetään projektinhallintamenettelyjä sekä Lean- ja Six Sigma -perinteitä sovellettuna logistiikkaan. Menestyksen mittareita ovat palvelutaso, toimitusvarmuus, varastonkiertonopeus, kokonaiskustannukset sekä ympäristövaikutusten mittaaminen.

Esimerkkejä tyypillisistä logistiikkaprojekteista ovat varastotilan uudelleenjärjestely, automaation käyttöönotto, jakelukeskuksen kapasiteetin laajentaminen, kuljetusreitistön optimointi sekä palautuslogistiikan parantaminen. Näiden projektien onnistuminen edellyttää kattavaa datan hallintaa, selkeää tavoitteenasetantaa sekä organisaation muutoskykyä.