Linjeledelse

Linjeledelse er en organisasjonsform hvor beslutningsmyndighet og ansvar for daglig drift ligger hos linjeledere i enhet eller produksjonsledd. Linjeledere har direkte kontroll over ressurser og ansatte og ansvar for å nå mål, levere i henhold til kvalitetskrav og tidsfrister. Modellen skiller seg fra stabsledelse, der fagpersoner gir støtte og rådgivning uten å ha direkte produksjonsmyndighet.

Viktige kjennetegn: kjede av kommando, formell myndighet til å tildele arbeid, planlegge og styre produksjon og tjenester; ansvar for bemanning, opplæring, prestasjonsmåling og budsjett innenfor enheten.

Roller: linjeledere står for daglige beslutninger og resultatstyring; stabsfunksjoner (HR, økonomi, juridisk) gir ekspertråd og støtte, men har ikke samme direkte myndighet over produksjon og bemanning.

Fordeler og utfordringer: fordeler inkluderer rask beslutningsprosess og klar ansvarsdeling; utfordringer inkluderer risiko for silodannelse, overbelastning av linjeledere og behov for sterk ledelse og kommunikasjon.

Anvendelse: vanlig i produksjon og tjenesteyting der klare ansvarsforhold er viktig. Mange virksomheter kombinerer linjeledelse med lean-prinsipper og integrerte team, og i moderne organisasjoner må linjeledelse ofte samarbeide med prosjekt- og matrisestrukturer for å møte varierte krav.

Se også: organisasjonsteori, linjemyndighet, stabsledelse, matriseorganisering.