Ledetidsreduksjon

Ledetidsreduksjon er en systematisk prosess som har som mål å forkorte tiden mellom en bestilling eller forespørsel og leveransen til kunden. Ledetiden kan gjelde i produksjon, innkjøp og tjenesteytende prosesser, og den påvirkes av planlegging, produksjon, kvalitetskontroll og logistikk.

Betydningen ligger i å øke kundeverdien gjennom bedre leveringspresisjon, lavere kapitalbinding og større fleksibilitet. Kortere ledetid kan forbedre konkurransekraft og kundetilfredshet, men må balanseres mot kostnader knyttet til endringer, investeringer i kapasitet og behovet for sikkerhetslagre.

Hovedtilnærminger inkluderer kartlegging av verdistrømmen for å identifisere ventetid og flaskehalser; reduksjon av oppsett- og omstillings tid (SMED); standardisering av arbeidsprosesser og komponenter; modulært design for raskere omstilling; Just-in-Time og Kanban for redusert batchstørrelse; tettere samarbeid med leverandører; og bruk av digitale verktøy for sanntidsoversikt og styring.

Utfordringer kan være kulturell motstand mot endring, initiale kostnader, og behov for koordinering på tvers av avdelinger og leverandører. Det er viktig å måle med relevante nøkkeltall som lead time, leveringspresisjon (on-time in-full), og totaltransformasjonstid, og å betrakte ledetidsreduksjon som et kontinuerlig forbedringsarbeid.

Implementering skjer ofte gjennom kartlegging av nåsituasjonen, identifikasjon av flaskehalser, målsettingsprosesser, implementering av tiltak og løpende overvåking av resultater.

Anvendelsesfeltet er bredt, inkludert industri, logistikk, prosjektdrift og tjenesteytende virksomheter.