Ledelsesadfærd

Ledelsesadfærd beskriver de konkrete handlinger, kommunikation og beslutninger, som ledere udøver i relation til medarbejdere og arbejdsopgaver. Begrebet omfatter både opgaveorienterede og relationelle elementer og tilpasses ofte organisationens kontekst og kultur. Forskellige teorier belyser, hvordan adfærden påvirker motivation, samarbejde og resultater; eksempler er situationel ledelse, transformativ og transaktionel ledelse samt servant leadership.

Opgaveorienteret adfærd fokuserer på målfastsættelse, planlægning, tildeling af ressourcer og beslutningstagning. Relationsorienteret adfærd lægger vægt på kommunikation, støtte, feedback, anerkendelse og opbygning af tillid. Effektive ledere balancerer disse dimensioner og tilpasser dem til medarbejderes kompetencer og situationens krav. Teorier som ledelsesudveksling (LMX) og path-goal hjælper med at forstå, hvordan forholdet mellem leder og følger påvirker præstation og engagement.

Ledelsesadfærd har konsekvenser for både resultat og trivsel. Den påvirker medarbejdermotivation, arbejdsglæde, engagement, fravær og turnover samt den organisatoriske kultur. Måling af adfærd sker ofte gennem observation, 360-grad feedback, selvvurdering og adfærdsspecifik evaluering. Udvikling af ledelsesadfærd består typisk af træning, coaching, feedbackkultur og løbende refleksion.

Praktiske tilgange fokuserer på tydelig kommunikation af forventninger, tydelig prioritering og delegating af ansvar, samtidig med at medarbejdere incitamenteres til autonomi og kompetenceudvikling. Psykologisk sikkerhed, etisk ledelse og inklusion anses som centrale elementer i ønsket adfærd. Udfordringer inkluderer bias og magtdistance, fjernledelse og kulturelle forskelle, som kræver tilpasning af ledelsesadfærd og kontekstspecifikke tilgange.