Leanmenetelmät

Leanmenetelmät tarkoittaa kokonaisuutta periaatteita ja työkaluja, joiden tavoitteena on lisätä asiakkaalle arvoa ja vähentää hukkaa tuotannon ja liiketoiminnan prosesseissa. Ne pohjautuvat Toyota Production Systemiin (TPS) ja ovat levinneet teollisuudesta myös palveluihin, terveydenhuoltoon sekä ohjelmistokehitykseen. Keskeisiä periaatteita ovat arvon määrittäminen asiakkaan näkökulmasta, arvovirran kartoitus ja hukkaamisen poistaminen, virran parantaminen, vedä-periaate sekä jatkuva parantaminen.

Leanin yleisimpiä työkaluja ovat arvovirran kartoitus, 5S, Kanban, Kaizen, Poka-yoke, Jidoka ja SMED. Lisäksi käytetään Heijunkaa tuotannon tasoittamiseen sekä visuaalisia kanavia ja standardointeja laadun varmistamiseksi. Näiden avulla pyritään löytämään ja poistamaan tehottomat vaiheet sekä lyhentämään läpimenoaikoja.

Käyttöönotto alkaa yleensä johdon sitoutumisella, nykytilan kartoituksella sekä arvovirran määrittämisellä. Tavoite-tilan suunnittelun jälkeen seuraa pilotti, standardointi ja jatkuva parantaminen. Lean vaatii organisaation kulttuurin muutosta, selkeitä mittareita sekä koulutusta. Se ei ole kaikkia tilanteita ratkaiseva oikopolku, vaan kontekstisidonnainen lähestymistapa, jossa luovutaan turhasta toiminnasta ja keskitytään jatkuvaan kehittämiseen.