Kaizenperiaatteet
Kaizenperiaatteet ovat jatkuvan parantamisen periaatteita, joissa keskitytään pieniin, päivittäisiin parannuksiin, jotka kumuloituvat ajan mittaan. Niiden lähtökohtana on japanilainen johtamisfilosofia ja ne ovat olleet keskeisiä Toyota Production Systemissä sekä laajasti lean-managementin viitekehyksessä.
Keskeisiä periaatteita ovat jatkuva parantaminen, henkilöstön osallistuminen ja prosessien kehittäminen sekä jätteen, virheiden ja odottelun poistaminen.
Toteutuksessa käytetään usein PDCA-sykliä (Plan-Do-Check-Act) sekä juurisyin analyysiä (5 miksi). Tärkeää on myös käydä töitä tekemisen
Hyödyt voivat sisältää laadun ja tuottavuuden paranemisen sekä henkilöstön sitoutumisen lisääntymisen, mutta menestys vaatii johdon tukea,
Kaizen liittyy läheisesti lean-johtamiseen ja laadunhallintaan; se ei ole yksittäinen ohjelma vaan jatkuvan parantamisen kulttuuri, jota