Indsatsbaserede

Indsatsbaserede betegner en tilgang, finansierings- eller styringsmetode, hvor ressourcer, betalinger eller beslutninger knyttes til de konkrete indsatser eller aktiviteter, der udføres, frem for statiske kriterier som antallet af borgere eller den tid, der er afsat. Begrebet anvendes i offentlig forvaltning, velfærdssektoren og resultatstyring til at tilpasse incitamenter til gennemførte handlinger og observerbare outputs.

Kendetegn og mekanismer: Typisk kræver et indsatsbaseret system klart definerede indsatser, målbare outputs (for eksempel antal leverede besøg, antal gennemførte ydelser eller andre interventionsmål) og en mekanisme til at verificere resultater. Finansiering eller beslutninger tildeles eller justeres derefter på baggrund af disse målte indikatorer. Tilgangen omtales ofte som resultatbaseret, aktivitetsbaseret eller udgiftsbaseret, men hovedvægten ligger på de udførte handlinger (indsatser).

Anvendelser og effekter: Anvendelser omfatter finansiering af sociale ydelser, hvor kommuner får ressourcer proportionalt med antallet af interventioner for klienter; betaling til sundheds- og plejeudbydere per gennemført service; og uddannelses- eller kompetenceudviklingsprogrammer, hvor finansiering afhænger af leverede aktiviteter. Fortalere fremhæver, at indsatsbaserede modeller kan forbedre effektivitet, gennemsigtighed og lydhørhed ved at fokusere på konkrete handlinger og outputs. Kritikere fremhæver risici som fokus på kvantitet frem for kvalitet, administrative byrder ved dataindsamling, potentiel gaming af målesystemer og uligheder mellem udbydere med forskellig sagsammensætning.

Relaterede begreber: Relaterede begreber inkluderer resultatbaseret styring, pay-for-performance og outputbaseret finansiering. Begrebet er stadig udbredt i dansk policy-debat, hvor regeringer søger at afstemme finansiering og ansvarlighed med niveauet af gennemførte indsatser.