tootmisplaneerimine

Tootmisplaneerimine on tootmises ressursside – tööjõu, masinate ja materjalide – tõhusa kasutamise, toodangu mahu ja täitmisaja optimeerimise protsess. Selle eesmärk on tagada, et õiged materjalid oleksid õigel ajal õigetes kogustes ning et tootmistsükkel toimuks sujuvalt, minimeerides kulusid ja viivitusi.

Planeerimine jaguneb pikaajaliste (strateegiliste) otsuste tasandile, keskmise tähtajaga ning lühiajaliste plaanide tasandile. Pikaajaline planeerimine keskendub suutlikkuse ja rajatise laiendamisele ning lähiaja tootmisvõimaluste hindamisele; lühiajaline planeerimine määrab täpse tööde järjekorra ja päevase või nädalase tootmistsükli korralduse.

Tootmisplaneerimine ühendab nõudluse prognoosi, koostisosade nimekirja (BOM, bill of materials), laovarude seisukorra ja tarneajad. Peamised väljundid on peamine tootmiskava (MPS) ja materjalivajaduste plaan (MRP), mis annavad järjepidevad tellimused varustajatele ja tootmisele. Lisaks kavandatakse masina- ja tööjõu mahud (CRP) ning operatiivne tööjaotus ja ajastus.

Tööriistad ja süsteemid hõlmavad MRP, MRP II ja ERP-lahendusi ning sageli kaasnevad Just-in-Time (JIT) või sarnased põhimõtted. Need vahendid koguvad ja haldavad andmeid, kontrollivad varusid, arvutavad vajadused ja genereerivad operatiivse ajakava.

Tootmisplaneerimise eesmärk on suurendada klienditeenindust, vähendada laoseisu ja viivitusi, parandada läbilaskevõimet ning optimeerida kulusid. Eduka rakendamise eelduseks on kvaliteetsed andmed, täpsed prognoosid ja tugeva infosüsteemi tugi. Peamised tulemusnäitajad on teenindusmäär, täitmisprotsent, läbilaskeaeg ja üldine efektiivsus (OEE).