projektmenedzsmentre

A projektmenedzsment a projektek céljainak megvalósításához szükséges feladatok tervezésének, koordinációjának és ellenőrzésének összefogott folyamata. Célja, hogy meghatározott időn belül, a kijelölt költségvetés és a minőségi követelmények betartásával értéket hozzon létre.

A projektek életciklusa általában öt fázisból áll: kezdeményezés, tervezés, végrehajtás, monitorozás és ellenőrzés, lezárás.

A tudásterületek közé tartozik a projekt hatókörének kezelése (scope), az idő- és menetrend (schedule), a költségvetés (cost), a minőség (quality), az erőforrások (resources), a kockázatkezelés, a kommunikáció, az érdekelt felekkel való kapcsolattartás (stakeholder management), a beszerzés és az integráció menedzsment.

Különböző módszertanok: a PMBOK alapján általános irányelvek, a PRINCE2 projektfelépítés- és kontroll, valamint az agilis megközelítések (Scrum, Kanban) a dinamikus, iteratív projektekhez.

Szerepek: projekt sponsor, projektmenedzsmentért felelős személy, a projektcsapat tagjai, és az érintettek. A projektmenedzser felel a határidők és költségek betartásáért, a kockázatok mérsékléséért és az érdekellentétek kezeléséért.

Gyakorlati eszközök közé tartoznak a Gantt-diagramok, a munkafolyamat lebontási struktúra (WBS), a kockázati nyilvántartás, a költség- és menetrend-ellenőrzés és az előrehaladás mérése az earned value management segítségével.

A modern projektmenedzsment a 20. század közepén fejlődött ki tudományos keretté, a PMI és IPMA szervezetek fejlesztéseivel. Napjainkban a módszertanok ötvözik a tervezést, az agilis megközelítéseket és a szoftveres eszközöket.