personaliarendus

Personaliarendus on organisatsiooni või üksikisiku suunatud protsess, mille eesmärk on töötajate teadmiste, oskuste ja kompetentside arendamine ning nende töövõime ja karjäärivõimaluste parandamine. See hõlmab nii tööga seotud spetsiifiliste oskuste arendamist kui ka laiemat, isiklikku ja professionaalset kasvamist ning tihti on see seotud organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega.

Protsessi kuuluvad vajaduste hindamine, eesmärkide seadmine, erinevad õppemeetodid ning rakendamis- ja hindamisfaasid. Õppetegevused võivad olla formaalsed (koolitused, sertifikaadid, e-õpe) ning mitteformaalsed (mentorlus, juhendamine, töövarjutamine, töökohal õppimine, isikliku arengu plaanid). Tulemuste hindamine ja tagasiside tagavad arendusprogrammi vastavuse tööülesannetele.

Kasud hõlmavad paremat töösooritust, suuremat tööga rahulolu ja kaasatust, suuremat püsivust ning paremat valmisolekut muutustega toimetamiseks. Lisaks aitab personaliarendus talente organisatsioonis õigesse rolli suunata ning pikaajaliselt tööjõu kvaliteeti tõsta.

Väljakutsed hõlmavad ressursi ja aja puudust, koolitusvõimaluste kättesaadavust, kvaliteedi tagamist, mõju mõõtmist ning arendusprogrammide ja organisatsiooni strateegia paremat ühtlustamist.

Personaliarendus on osa personalijuhtimisest, mis keskendub töötajate arengule organisatsiooniga seotud kontekstis. See on tihedalt seotud karjääriplaneerimise, elukestva õppe ning mentorluse praktikatega. Mõisteid kasutatakse tihti vaheldumisi, kuid isiklik areng viitab üksikisiku enesetäiendamisele, personaliarendus aga organisatsiooni väärtuste ja tulemuslike kompetentside loomisele.