matriitsüsteem

Matriitsüsteem viitab organisatsioonilisele struktuurile, kus töötajatel on kaks või enam juhti. Tavaliselt on see kaheastmeline juhtimisstruktuur, kus töötaja allub nii funktsionaalsele juhile (näiteks tootmisjuht) kui ka projektijuhile (näiteks konkreetse projekti juht). See võimaldab organisatsioonil ühendada spetsialiseeritud teadmisi ja oskusi erinevatest funktsionaalsetest osakondadest konkreetsete projektide või programmide jaoks.

Matriitsüsteemid võivad olla erineva tugevusega. Nõrgas matriitsis on projektijuhil pigem koordineeriv ja vahendav roll, samas kui funktsionaalsel juhil on suurem võim. Tugevas matriitsis on projektijuhil suurem autoriteet ja funktsionaalsel juhil pigem tehniline järelevalve. Tasakaalustatud matriitsis on nii funktsionaalsel kui ka projektijuhil võrdne võim.

Selle süsteemi peamised eelised hõlmavad ressursside tõhusat jaotamist, teadmiste ja oskuste jagamist erinevate projektide vahel ning töötajate arenguvõimalusi laiemate kogemuste kaudu. Samuti võib see parandada kommunikatsiooni ja koostööd organisatsiooni sees.

Samas võib matriitsisüsteem põhjustada ka konflikte, eriti seoses prioriteetide ja ressursside jaotamisega, kuna töötajad võivad saada vastuolulisi korraldusi kahest juhilt. Selge rollide ja vastutuse määratlemine on selle süsteemi edukaks toimimiseks kriitilise tähtsusega.