leverantörsriskhantering

Leverantörsriskhantering är processen att identifiera, bedöma och hantera risker kopplade till organisationens leverantörer och deras verksamhet i försörjningskedjan. Syftet är att säkerställa kontinuitet, kvalitet och efterlevnad samt minimera negativa effekter vid störningar eller underprestation.

Riskerna kan delas in i operativa, finansiella, regulatoriska och rättsliga, geopolitiska och valutarisken samt miljö-, sociala och cybersäkerhetsrelaterade risker. Kontinuitetsrisker i logistiken och beroende av enskilda leverantörer är också centrala.

Processen bygger på kartläggning av leverantörsbasen, riskbedömning och prioritering, samt due diligence som granskar finansiell hälsa, affärsverksamhet, hållbarhet och rättsliga aspekter. Kontraktsutformning bör tydligt ange krav på leveranssäkerhet, kvalitetskrav, dataskydd och incidentrapportering.

Åtgärderna för riskreducering inkluderar undvikande eller mildring av risker, överföring genom försäkringar och garantier samt diversifiering av leverantörer och nearshoring eller reshoring. Planer för alternativ leverans och lagerbuffertar stödjer motståndskraft.

Övervakning och uppföljning är centralt: regelbundna leverantörevalueringar, revisioner, uppföljning av nyckeltal, incidentrapportering och användning av riskregister samt varningssystem. Digitala verktyg och automatiserad dataanalys stödjer kontinuerlig övervakning.

Regelverk och standarder: internationella ramverk som ISO 31000 för riskhantering och ISO 20400 för hållbar upphandling används som referenser, kompletterat av relevanta standarder för kvalitet och dataskydd samt efterlevnad av lagstiftning om upphandling och anti-korruption.