kostnaðarstjórnunar

Kostnaðarstjórnunar er ferli sem felst í að áætla, skipuleggja, setja fjárhagsramma og hafa stjórn á kostnaði tengdum rekstri eða verkefni, til að tryggja að kostnaður verði innan samþykkts fjárhagsramma og að markmið um rekstrarhagræði eða arðsemi náist.

Helstu þættir kostnaðarstjórnunar eru: kostnaðarmat (áætlanir um mögulegan kostnað fyrir verkefni eða rekstur); kostnaðarrammi (fjárhagsrammi sem takmarkar eyðslu); eftirlit með raunkostnaði og fráviksgreining með viðbragðsaðgerðum; endurmatsun kostnaðar og uppfærsla áætlana; og áhættustjórnun sem tekur tillit til verðbreytinga og ófyrirséðra aðstæðna.

Aðferðir og tól styðja kostnaðarstjórnunarferlið; þar á meðal Earned Value Management (EVM) til að mæla frammistöðu og framvindu, kostnaðargreining, og gagnagrunnir eða forrit sem halda utan um gögn og stuðla að gagnrýnni og markmiðsmiðaðri ákvarðanatöku.

Kostnaðarstjórnunar er mikilvægt verkfæri í verkefnastjórnun, rekstri og fjárhagsstjórnun. Helstu hagsmunaaðilar eru verkefnastjórar, fjármáladeildir, rekstrar- eða framleiðsludeildir og stjórnendur. Góð kostnaðarstjórn stuðlar að betri nýtingu fjármuna, skýrari ákvarðanatöku og fyrirbyggingu kostnaðarskeiða.

Í stuttu máli samræmir kostnaðarstjórnunar fjárhagsáætlun, rekstrarflæði og framkvæmd, til að tryggja árangur og sjálfbærni stofnunar eða verkefnis.