juhtimisfunktsioonid

Juhtimisfunktsioonid on organisatsiooni toimimise aluseks olevad tegevused, mille kaudu juhid määravad eesmärgid, korraldavad ressursse ja suunavad inimesi ning hindavad edusamme.

Traditsiooniliselt kirjeldatakse neid nelja põhifunktsiooni: planeerimine, korraldamine, juhtimine ja kontroll. Planeerimine hõlmab eesmärkide seadmist, ressursside ja tegevuste kavandamist ning strateegiliste ja operatiivsete otsuste tegemist. Korraldamine tähendab organisatsiooni struktuuri loomist, ülesannete jaotamist ning ressursside koordineerimise tagamist. Juhtimine keskendub inimeste suunamisele, motiveerimisele ja meeskonnatöö edendamisele. Kontroll hõlmab tulemuste jälgimist, standardidega võrdlemist, kõrvalekallete avastamist ning paranduste rakendamist.

Tänapäevases käsitluses võivad funktsioonide nimekirja laiendada koordineerimine, personalijuhtimine ja riskide juhtimine, mis peegeldavad juhtimise mitmekülgsust ja pidevat tagasisidet. Funktsioonid on tihti järjestikku seotud ning nende tegevus on tsükliline: planeerimine mõjutab korraldamist ja juhtimist, mis omakorda teostab kontrolli ning loob uue planeeringu.

Need funktsioonid on aluseks juhtimise praktikas ning neid rakendatakse nii erasektoris kui avalikus sektoris. Need kehtivad kõigil tasanditel – strateegilises juhtimises, kesk- ja operatiivtasandil – ning neid kasutatakse erinevates valdkondades alates tootmisest ja teenindusest kuni avalike tegevuste juhtimiseni.