forsyningsstyringsprocesser

Forsyningsstyringsprocesser refererer til et sæt sammenhængende aktiviteter, der har til formål at planlægge, købe og levere de materialer og produkter, som en organisation behøver for at opfylde kundernes krav. Systemet spænder over både interne facility-processer og ydre ledd i leverandørkæden og har fokus på rettidighed, kvalitet og omkostningseffektivitet.

Kerneområderne omfatter efterspørgselsplanlægning og prognoser, indkøb og sourcing, leverandørstyring og kontraktstyring, lagerstyring og logistik samt produktion og kapacitetsstyring. Efterspørgselsplanlægning forsøger at forudse behov og afstemme dem med produktion og indkøb. Indkøb og sourcing dækker valg af leverandører, udbud, forhandling og kontraktstyring. Leverandørstyring sikrer ydeevne, relationer og risikostyring. Lagerstyring omfatter niveauer, genbestillingspunkter og rotation, mens logistik og distribution organiserer transport og vareflow. Produktions- og kapacitetsstyring sikrer en balanceret produktion i forhold til efterspørgslen og ressourcerne.

Kvalitetsstyring og overholdelse sikrer krav til leverandører og produkter og håndterer audits og certificeringer. Risikostyring dækker vurdering af leverandørafhængighed, forsyningsafbrydelser og beredskabsplanlægning. Digitalisering spiller en stigende rolle gennem ERP-systemer, SCM-software og dataanalyse. Måleparametre som leveringstid, on-time delivery, totalomkostninger og lageromsætning bruges til at styre performance og drive kontinuerlig forbedring. Effektiv anvendelse kræver tværfunktionel ledelse og klare processbeskrivelser.