Virksomhetsstrategi

Virksomhetsstrategi refererer til en organisasjons langsiktige plan for å skape verdi og oppnå konkurransefortrinn. Den angir hva slags virksomhet selskapet skal være i, hvilke markeder det skal konkurrere i, hvordan det skal posisjonere seg, og hvordan ressurser og aktiviteter fordeles og koordineres for å realisere mål.

Dette bunner ofte i et forhold mellom tre nivåer: corporate/virksomhetsnivå, forretningsnivå (bedriftsstrategi i markeder), og funksjonelle strategier (operasjoner, markedsføring, HR).

Prosessen innebærer miljøanalyse (PESTEL, Porter's fem krefter, konkurrentanalyse) og interne analyse (ressurser, kjernekompetanser, verdikjede). Utviklingen av misjon og visjon leder til strategiske mål og valg (vekst, stabilisering, retraksjon), samt strategiske retninger som kostnadslederskap, differensiering, fokus/niche, eller vellykkede kombinasjoner.

Strategiske valg kan omfatte markedsutvidelse, produktutvikling, oppkjøp og sammenslåing, allianser, vertikal integrasjon, digitalisering og bærekraft.

Implementering innebærer organisasjonsstruktur, kultur, ledelse, budsjettering, og utforming av tiltak og tidsplaner. Gjennomføring må understøttes av styringssystemer og ytelsesmåling, for eksempel balansert målstyring eller tilsvarende KPI-er.

Evaluering og kontroll innebærer læring, justering av strategi og taktikk i møte med omgivelsene. En vellykket virksomhetsstrategi er tydelig forankret i organisasjonens misjon og visjon, og knytter langsiktige mål til konkrete initiativer og ansvar.