Tuotantoprojektien

Tuotantoprojektien tarkoituksena on kehittää, laajentaa tai muuttaa organisaation tuotantokapasiteettia ja -prosessia. Ne voivat liittyä uuden tuotantolinjan käyttöönottoon, olemassa olevan linjan parantamiseen, laitteiden hankintaan, tilajärjestelyihin sekä automaatio- tai digitalisaatiohankkeisiin. Tavoitteena on tuottaa määriteltyjä tuotteita vaaditulla laadulla ja kustannustasolla sekä saavuttaa aikataulussaan asetetut tavoitteet.

Elinkaarensa aikana tuotantoprojektit etenevät tyypillisesti aloittamisesta suunnitteluun, toteutukseen, seurantaan ja päättämiseen. Keskeisiä tuloksia ovat liiketoimintakäyttöönoton suunnitelma, investointianalyysi, riskinhallintasuunnitelma, aikataulu, budjetti sekä käyttöönottoprosessi ja laadunvarmistus. Sidosryhmiin kuuluvat tuotanto, investointipäätöksiä tekevä johto sekä kunnossapitoa ja tuotannon päivittäistä johtamista vastuulliset henkilöt.

Menetelmällisesti tuotantoprojekteja toteutetaan usein hybridimallilla, yhdistäen perinteistä projektinhallintaa (esim. PMBOK, PRINCE2) Lean- ja Six Sigma -periaatteisiin prosessien parantamiseksi. Työkaluina käytetään muun muassa Gantt-kirjanpitoa, kustannuslaskenta- ja riskiseurantoja sekä change control -menettelyjä.

Keskeisiä mittareita ovat aikataulun, kustannusten ja laadun toteutuminen sekä tuotannon tehokkuus, esimerkiksi Overall Equipment Effectiveness (OEE). Risikoihin kuuluvat kustannusten ylittäminen, aikataulujen viivästymiset, turvallisuus- ja säädösten noudattaminen sekä muutosvaikutukset tuotantoprosesseihin. Tarpeena on huolellinen siirtymä, käyttäjien koulutus ja käytön tukeminen.

Esimerkkejä tuotantoprojekteista ovat uuden tuotantolinjan rakentaminen, vanhojen koneiden modernisointi, automaation sekä MES/ERP-integraation käyttöönotto sekä tilojen uudelleenjärjestelyt kapasiteetin kasvattamiseksi.