Strategiutformning

Strategiutformning är den process där en organisation formulerar och väljer hur den långsiktigt ska arbeta för att nå sina mål. Den bygger på en förståelse av uppdrag, vision och värderingar samt en analys av omvärldens krav och organisationens resurser och kapacitet. Målet är att skapa en tydlig och sammanhängande plan som anger inriktning, mål och prioriteringar.

Processen inkluderar ofta att klargöra vision och mål, genomföra omvärldsanalyser (till exempel PESTEL och konkurrensanalys), samt bedöma interna resurser och kärnkompetenser. Man genererar olika strategiska alternativ, såsom tillväxt, konsolidering, diversifiering, kostnadsledarskap eller differentiering. Verktyg som Ansoffs matris och Porters generiska strategier används för att strukturera alternativen. Bedömningen baseras på kriterier som genomförbarhet, lönsamhet, risker och överensstämmelse med uppdraget.

Resultatet är vanligtvis ett eller flera strategiska val som konkretiseras i en strategiplan. Planen kopplar mål till resurser, ansvar och tidsramar, och den bryts ofta ned till affärsområden och funktioner med definierade nyckeltal ( KPI:er) och uppföljningsrutiner. Strategiutformningen påverkas av organisationens struktur, kultur och ledarskap samt av intressenternas behov.

Strategiutformning står i nära relation till strategiimplementering och uppföljning. I praktiken innefattar den ofta både rationella analyser och emergenta inslag där organisationen justerar riktningen som svar på förändringar i omgivningen.