Scrummiljøer

Scrummiljøer refererer til organisatoriske miljøer hvor Scrum anvendes som rammeværk for produktudvikling. Miljøet fokuserer på empirisk styring, iterative leverancer og tæt samarbejde mellem tværfunktionelle teams. Formålet er at kunne håndtere komplekse og skiftende krav ved regelmæssig inspektion og tilpasning.

De grundlæggende roller i et Scrummiljø er Product Owner, Scrum Master og udviklingsteamet. Product Owner har ansvaret for produktets backlog og for at maximere værdien af arbejdet. Scrum Master fungerer som tjenende leder og hjælper teamet med at fjerne forhindringer og sikre, at Scrum-processerne følges. Udviklingsteamet består af personer med nødvendige kompetencer og arbejder selvorganiserende for at levere færdige, inkrementelle leverancer.

Kick-off for hver sprint ligger i Sprint Planning, hvorefter teamet arbejder i daglige møder (Daily Scrum) og afholder Sprint Review til at demonstrere det leverede inkrement. Efterfølgende afholdes Sprint Retrospective for at identificere forbedringer. Sprints er tidsbokset, ofte mellem 1 og 4 uger. De væsentlige artefakter er Product Backlog, Sprint Backlog og Increment. En Definition of Done skaber en fælles forståelse af, hvornår et arbejde er færdigt og releasable.

Praksis i Scrummiljøer bygger på gennemsigtighed, inspektion og tilpasning. Produktbackloggen skal være gennemsigtig, og hvert inkrement skal kunne frigives, hvis DoD er opfyldt. Mange teams anvender også en Definition of Ready som en indgangskriterie for backlog-items.

Ved større organisationer kan Scrum skaleres gennem tilgange som LeSS, Scrum of Scrums eller SAFe, der sigter mod at bevare det empiriske fokus samtidig med koordinering på tværs af flere teams. Udfordringer inkluderer kulturel forandring, organisatoriske hindre og behov for træning og støttende ledelse.