Råvareleveranse

Råvareleveranse omfatter prosessen med å skaffe og motta råvarer som brukes i produksjon. Den dekker behovsplanlegging, innkjøp, transport, mottak, kvalitetskontroll og dokumentasjon fram til varene er klare for produksjon eller videre lagerhold. En velfungerende råvareleveranse gir stabil produksjon, kontroll på kostnader og tilfredsstiller krav til kvalitet og sporbarhet.

Nøkkelaspekter ved råvareleveranse inkluderer leverandørutvelgelse og avtalevillkår, nøyaktige behovsprognoser, ledetider, samt fraktbetingelser og krav til dokumentasjon og sertifikater. Avtalene kan inkludere incoterms, betalingsbetingelser og kvalitetskrav. Integrasjon mellom innkjøp, logistikk og produksjon, samt bruk av relevante IT-systemer, bidrar til synkronisering og riktig timing av leveranser.

Vanlige utfordringer

- Prisvolatilitet og valutarisiko

- Transportforsinkelser og logistikkproblemer

- Kvalitetsavvik og manglende dokumentasjon

- Sporbarhet og regulatoriske krav

- Avhengighet av få leverandører og risiko for flaskehalser

Beste praksis

- Diversifisering av leverandører og bruk av sikkerhetslager i kritiske områder

- Integrasjon mellom innkjøp, lager og produksjon, og bruk av elektronisk datautveksling

- Gjennomføring av mottaks-kvalitetskontroll og tydelig dokumentasjon

- Løpende leverandørutvikling og kontinuerlig forbedring av prosesser

Måling og effekt

Viktige KPI-er for råvareleveranse inkluderer levering i tide (OTD), andel komplette leveranser, andel avvik ved mottak, totale kostnader per enhet og andel kvalitetsrelaterte avvik. God råvareleveranse støtter produksjonens planer og bidrar til lavere lagerkostnader og bedre kapitalutnyttelse.