Päätymenetelmät

Päätymenetelmät viittaavat eri tavoin päätöksiin ja ratkaisuihin päätöksenteon prosesseissa. Päätöksenteossa käytetään monia eri menetelmiä, jotka voivat vaihdella yksilöllisten, ryhmä- tai organisaatiotason päätösten mukaan. Yksi perusluokitus jaetaan päättäjien määrän perusteella yksilö- ja ryhmäpäätöksiin.

Yksilöpäätöksissä päätös tehdään yksin. Tällöin päätöksentekijä voi hyödyntää esimerkiksi intuitiota, kokemusta tai analyyttisiä menetelmiä. Intuitiivinen päätöksenteko perustuu subjektiiviseen tuntumaan ja kokemukseen, kun taas analyyttinen menetelmä perustuu tietojen keräämiseen ja niiden perusteella tehtäviin laskelmiin. Yksilö voi myös käyttää päätöksenteon apuvälineitä, kuten päätöksentekomalleja tai -matriiseja, jotka auttavat järjestämään ja arvioimaan vaihtoehtoja.

Ryhmäpäätöksissä päätös tehdään useamman henkilön yhteistyönä. Tällöin käytetään usein ryhmäpäätöksentekomenetelmiä, kuten brainstormingia, Delphi-menetelmää tai konsensuspäätöksentekoa. Brainstormingissa ryhmä luo ideoita vapaasti ilman alustavia arvioita, kun taas Delphi-menetelmässä asiantuntijat vastaavat kyselyihin useassa kierroksessa, jolloin vastaukset arvioidaan ja palautetaan uudelleen. Konsensuspäätöksenteossa ryhmä pyrkii saavuttamaan yhteisenä hyväksyttävän ratkaisun, jossa kaikki jäsenet voivat olla mukana.

Päätymenetelmät voivat myös vaihdella organisaatioiden ja kulttuurien mukaan. Joissakin organisaatioissa päätöksenteko on hierarkkista ja keskitettyä, kun taas toisissa se on hajautettua ja osallistavaa. Valinta sopivasta päätöksentekomenetelmästä riippuu usein päätöksen monimutkaisuudesta, saatavilla olevista resursseista ja tarpeesta osallistavasta päätöksenteosta.