Prosessmidten

Prosessmidten er et begrep innen prosessledelse som refererer til punktet i en arbeidsprosess der omtrent halvparten av de planlagte aktivitetene er gjennomført. Begrepet brukes i ulike bransjer, inkludert produksjon, utvikling og prosjektledelse, som et kontrollpunkt midt i forløpet for å vurdere fremdrift, kvalitet og risiko før videre arbeid igangsettes.

Formålet med prosessmidten er å oppdage avvik tidlig, tilpasse ressursbruk og forbedre planlagt levering. Ved å etablere en midtveiskontroll eller gate når prosessen når halvveis tid eller antall aktiviteter, kan ledelsen beslutte nødvendige korreksjoner eller bekrefte at prosjektet kan fortsette som planlagt.

Identifikasjon og implementering skjer gjennom prosesskartlegging, for eksempel BPMN eller verdistrømsanalyse, som viser hvor midtpunktet ligger i flyten. Implementering innebærer en formell vurdering av kriterier som tid, kostnad, kvalitet og risiko. Dersom kriteriene ikke møtes, utløses korrigerende tiltak, omprioritering av ressurser eller justering av planen.

Måleparametere og styring inkluderer blant annet syklustid, gjennomløp, feilrate, omarbeiding og estimert kostnad for fullføring. Prosessmidten kan støtte governance gjennom stage-gate-prinsipper, kvalitetskontroll og risikovurderinger som gir tydelige beslutningspunkter underveis.

Relaterte begreper og eksempler: Midtveissjekker ligner gatevurderinger og milepæler i prosjektledelse og Lean Six Sigma. Eksempler finnes i produksjon, programvareutvikling og kliniske studier der en midtveisanalyse eller midtsteg brukes for å sikre at prosjektet holder kurs.