Affärspåverkansanalys

Affärspåverkansanalys (BIA) är en systematisk process för att identifiera och utvärdera potentiella konsekvenser av störningar på kritiska affärsfunktioner samt att fastställa återhämtningstider och resursbehov. Syftet är att stödja beslutsfattande inom kontinuitetsplanering, informationssäkerhet och resursanvändning genom att tydliggöra vad som är mest kritiskt vid avbrott.

Ofta omfattar processen att kartlägga kritiska funktioner, identifiera interna och externa beroenden (personal, IT-system, data, leverantörer, lokaler) samt samla in och analysera data om de ekonomiska, operativa, rättsliga och omdömesmässiga konsekvenserna av olika avbrottsnivåer. Man bedömer påverkan över olika tidsramar och fastställer maximalt tolererbart avbrott (MTD), återhämtningsmål (RTO) och återhämtningspunkt (RPO). Resultatet är en prioriterad lista över kritiska funktioner och en beskrivning av nödvändiga resurser och kapaciteter.

Leveranser inkluderar en BIA-rapport som dokumenterar kritiska funktioner, påverkningskategorier, beroenden och föreslagna återhämtningsstrategier. Den används som grund för kontinuitetsplanering, riskhantering och investeringar i skydd, redundans och driftsförmåga. BIA är vanligt kopplad till internationella standarder och företagets BCM-ramverk, exempelvis ISO 22301 och ISO 22317.

Begränsningar rör sig ofta om antaganden, datakvalitet och förändringar i affärsmiljön som gör att analysen snabbt blir inaktuell; därför betonas regelbunden uppdatering och översyn. En väl genomförd affärspåverkansanalys bidrar till bättre beredskap, snabbare återgång till normal drift och tydligare kommunikation under incidenter.