ADKARlíkanið

ADKAR-líkanið er breytingarstjórnunarrammi sem þróaður var af Prosci með áherslu á að breytingar nýtist best þegar þær falla að breytanleika einstaklinganna í fyrirrúmi. Líkanið leggur til fimm lykilþætti sem þurfa að vera uppfylltir til að breyting geti átt sér stað og fest sig í sessi, með því að einblína á hvaða upplifun og brugðni einstaklingar hafa í hverju skrefi.

Fimm þættir líkansins eru A – Awareness (Vitund um þörf fyrir breytingu); D – Desire (Vilji til að taka þátt); K – Knowledge (Þekking á því hvernig á að breyta); A – Ability (Geta til að framkvæma breytinguna); R – Reinforcement (Viðhald til að varðveita breytinguna). Líkanið gerir ráð fyrir að framfarir einstaklingsins séu lykillinn að árangri stofnunar.

Notkun: Í framkvæmd er ADKAR oft notað til að greina vandamál og hanna áætlanir fyrir samskipti, þjálfun og stuðning. Með mati á hvaða þætti hver einstaklingur stendur á hverju stigi er hægt að beina aðgerðum að næsta stig og stuðla að samþættingu breytingarinnar.

Gagnrýni og takmarkanir: Sumir gagnrýna að litið sé á breytingar sem línulegt ferli og að áhersla á einstaklinginn geti vanmeta samskipti, menningu og ferla stofnunarinnar. Til að ná sem bestum árangri er því oft mælt með að nota ADKAR sem hluta af heildstæðu breytingarverkefni og samræma það við aðrar aðferðir.

Ávinningur: ADKAR veitir skýran, aðgengilegan ramma til að stýra innleiðingu breytinga með markmiðum um vitund, vilja, þekkingu, getu og viðhald, sem stuðlar að varanlegri breytingu fyrir skipulagið.