Átstrukturálása

Átstrukturálása a rendszer, a szervezet vagy a folyamat szerkezetének átalakítását jelenti annak érdekében, hogy növelje a hatékonyságot, alkalmazkodjon a változó körülményekhez, vagy erőforrásokat újraelosson. A kifejezés a magyar át- előtagból és a struktúra szó összetétele, és gyakran a reorganizációhoz hasonló, de mélyebb, folyamatokra és rendszerekre kiterjedő átalakítást takar.

Alkalmazási területei közé tartozik a vállalati környezet, a közszféra és a technológiai rendszerek. Vállalati átstrukturálás során gyakran redesignálják a szervezeti felépítést, portfóliót realignálnak, fúziókat és kiválásokat hajtanak végre, költségcsökkentést és folyamat-újraszervezést célozva. A közszférában szolgáltatási és szervezetet érintő reformok, outsourcing vagy feladatmegosztás is része lehet. Az informatikában az adat- és rendszerszerkezetek átstrukturálása a hatékonyságot és rugalmasságot növelheti.

Folyamata tipikusan a probléma feltárásával kezdődik, majd a tervezés következik: célok meghatározása, a jelenlegi és a jövőbeni struktúra modellezése. Ezt követi a megvalósítás, amely lehet lépcsőzetes vagy pilot jellegű, valamint a változásmenedzsment, kommunikáció és képzés. A sikeres átstrukturálás mérhető eredményekkel értékelhető, például költségcsökkenés, átfutási idő csökkenése, ügyfél- és munkavállalói elégedettség javulása.

Hátrányai közé tartozik a munkahelyek elvesztésének kockázata, a kulturális ellenállás és a működés fennakadásai. Kockázatkezelés része a fokozatos alkalmazás, érintettek bevonása, világos kommunikáció és a megfelelő governance. A jogi és szabályozási korlátok szintén befolyásolhatják a folyamatot.

Az átstrukturálás célja a hatékonyság növelése és a stratégiai célokkal való összhang. Hasonló fogalom a reorganizáció vagy az átszervezés, de az átstrukturálás gyakran mélyebb, folyamat-orientált változásokat jelent.