yrityskulttuureissa

Yrityskulttuuri tarkoittaa yhteisön arvojen, normien, käytäntöjen ja symbolien kokonaisuutta, joka muovaa työntekijöiden toimintaa, päätöksentekoa ja vuorovaikutusta työpaikalla. Se kehittyy yrityksen historiasta, strategiasta, johtamisesta sekä henkilöstön kokemuksista ja lähteestä. Kulttuuri voidaan jäsentää useilla tasoilla: artefaktit kuten tilat, pukeutuminen ja rituaalit; jaetut arvot sekä käytännöt; sekä syvässä perusolettamuksissa asuvat ymmärrykset siitä, miten asiat ovat ja miten niiden tulisi olla.

Erityisen tunnettu tapa mallintaa kulttuuria on Edgar Scheinin malli, jonka mukaan kulttuuri koostuu kolmen tason kokonaisuudesta: näkyvistä näkyvyyden ilmentymistä, kuten käytännöistä ja käytöksestä; valituista arvoista ja strategioista; sekä syvälle juurtuneista perusolettamuksista, jotka ohjaavat toimintaa lähes automaattisesti.

Yrityskulttuurit vaikuttavat sekä sisäisesti että ulkoisesti: ne vaikuttavat sitoutumiseen, työtyytyväisyyteen, tuottavuuteen, innovaatioihin sekä muutoskyvykkyyteen. Ne ilmenevät johtamiskäytännöissä, palkitsemis- ja viestintäjärjestelmissä sekä rekrytoinnissa ja perehdytyksessä. Kulttuurin kehittäminen ja muutos vaativat johdon näkyvyyttä, selkeää viestintää, osaamisen kehittämistä sekä käytäntöjen mukauttamista.

Monikansallisissa ja monikulttuurisissa organisaatioissa kulttuurien välinen monimuotoisuus voi tuoda etuja sekä haasteita, jolloin on tärkeää tunnistaa omat kulttuuriset kehykset ja sopeuttaa käytäntöjä sekä toiminnan rytmiä. Kulttuurin mittaamiseen käytetään kyselyjä, palautteenantoon ja johtamisen käytäntöjen seurantaa, sekä laadullisia arviointeja.