väärtusvoogu

Väärtusvoog on Lean juhtimise põhimõte, mis keskendub kogu väärtuse loomise protsessi kaardistamisele ja optimeerimisele, et toode või teenus liiguks kliendile võimalikult kiiresti ja sujuvalt. See hõlmab mitte ainult tootmisprotsesse, vaid kogu tarneahelat ja kogu informatsioonivood. Väärtusvoog keskendub eristamisele, mis lisab kliendile väärtust, ning mida saab vähendada või kõrvaldada kui mitte-väärtuslikku tegevust (muda).

Väärtusvoogu analüüs tehakse tavaliselt väärtusvoogukaardistuse abil, mis kujutab praegust olukorda (current state) ja võimaldab koostada tuleviku olukorra kaarti (future state). Kaart näitab samm-sammult protsesse, materjalide ja informatsiooni liikumist, ajad ja ooteperioodid ning eristab väärtust lisavaid ja mitte-väärtuslikke tegevusi.

Protsess koosneb mitmest etapist: projekti piiride määramine, andmete kogumine (edo, lead time, cycle time, takt time), praeguse olukorra kaardi koostamine, muda ning selle põhjuste analüüs, parendusideede genereerimine, tuleviku olukorra kaardi loomine ja rakendamine. Tihti kaasatakse meeskonnad, tarnijad ja kliendid.

Väärtusvoo kasutamisel on eesmärk kiirendada kliendivajaduste täitmist, vähendada varusid ja lähetuste aegu ning parandada kvaliteeti. Võimalikud kasutatavad tööriistad hõlmavad pull-süsteeme ja Kanbanit ning muda vältimist. Väljakutsed võivad tuleneda andmete kättesaadavusest, organisatsioonikultuurist ja muutuvast nõudlusest. Väärtusvoog on tihedalt seotud Lean filosoofia ja pideva täiustusega.