tuotantostrategioihin

Tuotantostrategioihin viittaa yrityksen pitkäjänteinen suunnitelma siitä, miten tuotanto järjestetään ja toteutetaan, jotta yritys pystyy saavuttamaan kilpailuetua. Ne liittävät yhteen päätökset kapasiteetista, prosesseista, tekniikasta sekä tuotannon sijainnista, hankinnoista, varastoinnista ja toimitusketjun hallinnasta. Tuotantostrategisten valintojen tarkoitus on sovittaa operatiiviset toiminnot yrityksen tuotetarjonnan ja markkinatarpeiden mukaan sekä vastata taloudellisiin tavoitteisiin kuten kustannusvetoisuuteen, laatuun ja toimitusvarmuuteen.

Keskeisiä päätöksiä tuotantostrategiassa ovat muun muassa tuotantoprosessin tyyppi ja valinta (esimerkiksi kappale- jaerä- vai virta- tai jatkuvatuotanto), laatu- ja kustannustasapainon hallinta, kapasiteetin suunnittelu ja kapasiteetin muunneltavuus, teknologian ja automaation taso sekä digitalisaation mahdollisuudet, sijainti ja verkostorakenne sekä ulkopuolinen tuotanto (outsourcing, offshoring/nearshoring). Lisäksi huomioidaan varastonhallinta, toimitusvarmuus, läpimenoaika sekä kumppanuudet alihankkijoiden kanssa.

Eräät keskeiset tuotantostrategia-tyypit kuvaavat, miten organisaatiot kilpailevat operatiivisesti: make-to-stock ja make-to-order sekä push- ja pull-kytkennät, massamuokkaus (mass customization), lean- ja agile- sekä joustavan valmistuksen periaatteet. Digitalisaatio ja Industry 4.0 -kehitys tuovat analytiikan, ennustamisen, IoT:n ja automaation roolia, jotka parantavat visuaalisuutta, läpinäkyvyyttä ja joustavuutta.

Tuotantostrategian ymmärtäminen vaatii sen sovittamista yrityksen yleiseen strategiaan ja tuotteen elinkaareen. Menestystä mitataan usein toimitusvarmuudella, lyhyillä läpimenoajoilla, tuotantokustannuksilla, käyttökate- ja sijoitetulla pääomalla (ROI), laatu- ja työterveys sekä asiakastyytyväisyydellä.