töökorraldusmudelid

Töökorraldusmudelid viitavad erinevatele süsteemidele ja meetoditele, mida organisatsioonid kasutavad tööülesannete, vastutusalade ja ressursside korraldamiseks, et saavutada oma eesmärgid. Need mudelid mõjutavad seda, kuidas töötajad oma tööd teevad, kuidas meeskonnad koostööd teevad ja kuidas organisatsioon tervikuna toimib.

Üks levinumaid töökorraldusmudeleid on hierarhiline mudel, kus võim ja vastutus on selgelt määratletud tasandite kaupa. Teine mudel on matriitsmudel, kus töötajatel on mitu juhti, mis võimaldab ressursside paindlikumat kasutamist erinevate projektide vahel. Projektipõhine mudel keskendub lühiajalistele projektidele, kus meeskonnad moodustatakse konkreetsete eesmärkide saavutamiseks ja seejärel laiali saadetakse.

Lisaks võib töökorraldus olla tsentraliseeritud, kus otsused tehakse kõrgemal tasandil, või detsentraliseeritud, kus otsustusõigus on delegeeritud madalamatele tasemetele. Kaasaegsed töökorraldusmudelid kipuvad rõhutama paindlikkust, meeskonnatööd ja töötajate kaasatust otsustusprotsessidesse. Töökorraldusmudeleid valides ja rakendades arvestavad organisatsioonid oma tegevusvaldkonda, suurust, kultuuri ja strateegilisi eesmärke.