szervezetirányításban

A szervezetirányításban a szervezetek irányításának elvei, struktúrái és folyamatai összefogott keretét jelentik. Célja, hogy a hosszú távú értékteremtést biztosítsa a stratégia megvalósításával, a kockázatok kezelésével és az érdekeltjei iránti elszámoltathatóság megteremtésével.

A döntéshozatali és a működési dimenzió közötti kapcsolat a gyakorlatban úgy jelenik meg, hogy a döntéshozó testületek – például az igazgatótanács – meghatározzák a stratégiát és felügyelik a vezetést, míg a vezetés a naponta végzett operációkat és a stratégia kivitelezését végzi. A szerepek és a felelősségek világos megosztása hozzájárul a hatékonysághoz és az elszámoltathatósághoz.

Fő elemei közé tartozik a szervezetirányítási keret, amely meghatározza a testületek működését, a belső ellenőrzés és kockázatkezelés rendszere, a megfelelés és etika programjai, valamint a transzparencia és felelősségvállalás mechanizmusai. Ezeket kiegészítik a teljesítménymérés, a pénzügyi jelentés és a közzétételi kötelezettségek, valamint a stakeholdeerek bevonása.

A jó szervezetirányítás hozzájárul a fenntartható teljesítményhez, erősíti a bizalmat a befektetők és a társadalom körében, és segíti a kockázatok proaktív kezelését. Keretrendszerei között gyakran megtalálhatók az OECD irányelvek, vállalati kódexek és a nemzeti szabályozások, amelyek a felelősség, az átláthatóság és a fenntarthatóság alapelveit hivatottak érvényesíteni. Szervezetirányítás tehát a stratégiai döntéshozatal és a működés felügyeletének integrált rendszere.