restructureerimist

Restruktureerimine on organisatsiooni või ettevõtte struktuuri, protsesside või rahastuse põhjalik ümberkorraldamine eesmärgiga suurendada efektiivsust, kohaneda strateegiatega või parandada finantsstabiilsust. Sellised muutused võivad puudutada juhtimissüsteemi, tööjaotust, tootmise või teeninduse protsesse ning kapitali või võla struktuuri.

Peamised tüübid hõlmavad organisatsioonilist restruktureerimist (muudatused juhtimises ja osakondade jaotuses), operatiivset restruktureerimist (protsesside ja tarneahela optimeerimine), finants- või võlakordina restruktureerimist (kapitali struktuuri muutmine, võla refinantseerimine, kulude kärpimine) ning juriidilist või geograafilist restruktureerimist (muutused ettevõtte vormis või asukohtades).

Protsess on tavaliselt järgmine: diagnoos või hinnang olemasoleva olukorra kohta; kujundus – uute struktuuride ja protsesside kõrgetasemeline kavand; kavandamine – ajakava, ressursid ja kommunikatsiooniplaan; elluviimine – muudatuste rakendamine; ning järelhindamine – tulemuste mõõtmine ja vajadusel täiendav kohandamine.

Mõjud ja riskid hõlmavad nii potentsiaalset suuremat efektiivsust, paremat finantsstaabi kui ka töökohtade kaotuste ja lühiajalise segaduse teket. Edukuse jaoks on oluline selge põhjendus, tugev juhtimine, laiapõhjaline kommunikatsioon ja toimiv change managementi süsteem, mis arvestab töötajate ja teiste sidusrühmade huve ning regulatiivseid nõudeid.