maatriksstruktuur

Maatriksstruktuur on organisatsiooniline struktuur, kus tööde korraldamine ja vastutus jagunevad kahe või enama viitega: sageli funktsionaalsed üksused (nt finants, tootmine, teadus- ja arendustegevus) ning toote- või projekti põhised üksused. Töötaja võib olla samal ajal aruandekohuslik nii funktsionaalsele juhile kui ka projekti juhile, mis tekitab topelt aruandlust ja koostööd mitme suuna lõikes.

Maatriksstruktuuri peamised omadused on ristfunktsionaalsed meeskonnad, ressursijuhtimine ja pidev koostöö erinevate valdkondade vahel. Selle tüüpidest räägitakse tavaliselt kui tugevast, nõrgast ja tasakaalustatud maatriksstruktuurist. Tugeva maatriksi korral on projekti juhil suurem otsustus- ja juhtimisõigus ning erialased ressursid koordineeritakse läbi projekti; nõrgas maatriksis säilitab funktsionaalne juht peamise kontrolli; tasakaalustatud maatriks püüab leida tasakaalu mõlema juhi vahel.

Eelised hõlmavad suuremat paindlikkust ja ressursi optimeerimist, paremat erialaste teadmiste jagamist, suuremat võimet tegeleda mitme projektiga samaaegselt ning parem kliendi- ja tootepõhine koostöö. Puudusteks võivad olla konflikti kahe ülemuse vahel, otsustusprotsessi aeglustumine ning vajadus selgete rollide, käitumisnõuete ja täpsete aruandlusstruktuuride järele. Maatriksstruktuuri edukas rakendamine nõuab tugevat juhtimist, selgeid vastutusvaldkondi, tõhusaid suhtlus- ja konfliktide lahendusmehhanisme ning korrapärast koolitust.