leverantörsrisken

Leverantörsrisken avser risker i en verksamhets leverantörskedja som uppstår till följd av beroende av externa leverantörer eller av störningar i leveransen. Den omfattar hot mot kontinuitet, kostnader, kvalitet och efterlevnad av regler. Leverantörsrisken kan uppstå i olika delar av kedjan, såsom råvaruleverantörer, tillverkning, logistik och tjänsteleverantörer, samt genom geografisk eller politisk osäkerhet.

Vanliga risktyper är operativ risk (avbrott i leverans eller produktion), finansiell risk (leverantörens solvens), kvalitetsrisk (defekter eller återkallanden), pris- och valutapåverkan, samt regulatoriska och etiska risker (överträdelser, sanktioner, korruption). Geopolitiska händelser, naturkatastrofer och pandemier kan förstärka riskerna. Hållbarhetsrisker enligt ESG-trender blir också allt viktigare.

Hantering av leverantörsrisken inkluderar kartläggning av leverantörslandskap, identifiering av kritiska leverantörer och bedömning av deras riskprofil. Åtgärderna omfattar diversifiering av leverantörer, multi-sourcing, nearshoring eller lokalisering, kontrakts- och tjänstenivåavtal (SLA) samt strategiska lager- eller buffertlösningar. För förebyggande arbete används kontinuerlig övervakning av ekonomisk hälsa, kvalitetsstatistik och leveransförmåga samt regelbunden leverantörsrevision och uppföljning av varningssignaler.

Effekter av hög leverantörsriskexponering kan vara störningar i produktion, förseningar, ökade kostnader, sämre kvalitet och potentiell påverkan på varumärke eller efterlevnad av regler.

Sammanfattning: Leverantörsrisken är en central del av riskhanteringen i moderna företag och kräver systematiskt arbete med kartläggning, bedömning, kontraktsutformning och kontinuerlig övervakning.