korraldusstruktuurid
Korraldusstruktuurid viitavad organisatsiooni struktuurile, kuidas töö ja vastutus on jaotatud ning kuidas erinevad osapooled omavahel koordineeritakse. Valik sõltub organisatsiooni strateegiast, suurusest, keskkonnast ja tehnoloogilisest arengust. Struktuur mõjutab otsustusprotsesse, kommunikatsiooni ja innovatsiooni.
Funktsionaalne struktuur jagab töö funktsioonide järgi, näiteks finants, turundus, tootmine ja inimressursid. Eelised: sügav erialane kompetents;
Divisioonistruktuur korraldab organisatsiooni toodete, geograafia või kliendibaasi alusel. Iga divisjon toimib kui autonoomne üksus. Eelised: kiire
Matriistruktuur ühendab funktsionaalse ja divisioonistruktuuri, nii et indiviidil on kaks ülemahid: funktsionaalne ja projektijuht. Eelised: paindlikkus
Vähem hierarhiaga struktuur soodustab kiirem otsuste tegemist ja suuremat töötajate kaasatust. Eelised: suur vastutustunne ja innovatsioon;
Võrgustruktuur põhineb koostööl partnerite ja allianssidega; keskendutakse põhitegevusele, samas kohanduvad muud toimingud välistesse võrkudesse. Eelised: kõrge
Projekti- või meeskonnapõhine struktuur keskendub ajutistele projektidele; ressursid ja meeskonnad moodustuvad vastavalt vajadusele. Eelised: paindlikkus; puudused:
Valik peab arvestama keskkonna muutustega ja olema kohandatav, et säilitada efektiivsus, kultuuri sobivus ja strateegiline eesmärk.