Divisioonistruktuur

Divisioonistruktuur on organisatsiooniline mudel, kus ettevõte jaguneb iseseisvateks üksusteks, mida nimetatakse divisjoniteks. Iga divisjon tegutseb sageli nagu eraldiseisev äriüksus, millel on oma funktsioonid, nagu tootmine, müük, turundus ja finantsjuhtimine. Need divisjonid võivad olla geograafiliselt või toote- või teenusepõhiselt organiseeritud.

Selle struktuuri peamine eelis on võimalus keskenduda konkreetsetele turgudele, toodetele või klientidele. Divisjoni juhid vastutavad oma üksuse tulemuslikkuse eest, mis soodustab kiiret otsuste tegemist ja suuremat paindlikkust. See võimaldab ettevõttel reageerida kiiremini muutuvatele turutingimustele ja konkurentsile.

Samas võib divisjonistruktuur põhjustada dubleerivaid funktsioone erinevates divisjonides, mis võib suurendada kulusid. Samuti võib olla keeruline tagada kogu ettevõtte strateegiline ühtsus ja koostöö divisjonide vahel. Suhtlus ja koordineerimine kesktasandi ja divisjonide vahel võib olla väljakutse, mis nõuab hoolikat juhtimist. Divisioonistruktuuri sobivus sõltub organisatsiooni suurusest, tegevusvaldkonnast ja strateegilistest eesmärkidest.