költségmenedzsment

Költségmenedzsment a szervezetek és projektek költségeinek tervezésével, előrejelzésével, nyomon követésével és kontrollálásával foglalkozó folyamatok összessége. Célja, hogy a költségvetésen belül maradjon, és hatékonyan allokálja az erőforrásokat, miközben kezelik a kockázatokat.

A terület fő elemei a költségtervezés, a költségbecslés, a költségvetés meghatározása és a költségellenőrzés. A tervezés során meghatározzák, hogyan mérik és követik a költségeket; a becslés során megjósolják az erőforrásigényeket, árakat és időbeli eloszlásokat; a költségvetés az összegzett becslésekből adja meg az összköltségvetést; az ellenőrzés során követik a tényleges költségeket, elemzik az eltéréseket és kiigazításokat javasolnak.

Módszerei közé tartozik a standard költségszámítás, a tevékenység-alapú költségvetés (ABC), a költségközpontok és a költségfelosztás. Fontos a közvetlen és közvetett költségek helyes kezelése, a tartalékok és kockázatok figyelembe vétele. A költségmenedzsment javítja a pénzügyi átláthatóságot, támogatja a döntéshozatalt és segíti a költséghatékony működést projekt- és vállalati szinten.

Körületek: gyártás, IT-szolgáltatások, építőipar és szolgáltatások. Rendszereiben gyakran PMBOK- vagy PRINCE2-alapú gyakorlatokat alkalmaznak.